Buzzer : vers une nouvelle ère pour l’app de streaming pour le sport
La plateforme de streaming pour le sport, Buzzer, modifie son business model. Créée en 2020, l’application permet à ses utilisateurs de visionner, en format court sur mobile, des moments forts d’un match.
Avec ses micro-tarifs sans engagement mensuel ou annuel (0,99 $ pour profiter de 10 minutes d’un match de la NBA), Buzzer avait des arguments forts pour séduire sa clientèle cible.
Buzzer : d’application de streaming pour le sport à fournisseur de technologie
Plus de trois ans après sa création par Bo Han, Buzzer va fermer son application grand public. Toutefois, aucune date de fermeture n’a été publiée pour le moment.
Désormais, l’entreprise veut proposer la technologie derrière son application et l’expertise qu’elle a développée, aux équipes, aux ligues, et aux plateformes qui diffusent les programmes sportifs à leur audience.
En d’autres termes, Buzzer veut devenir un fournisseur de technologie, basculant d’une logique B2C vers du B2B. Concrètement, la société proposera une offre sous licence qui comprend des licences API, mais également du développement personnalisé, et des services de conseil.
Des capitaux frais pour financer une ouverture technologique
S’adressant à Bloomberg en avril dernier, Bo Han avait indiqué que cette nouvelle stratégie consistait « à travailler avec les plus grands détenteurs de droits », tout en soulignant « que nous ne devions plus nous limiter à notre application mobile ».
Pour atteindre ses objectifs relatifs à ces changements dans son business model, Buzzer peut compter sur les capitaux frais qu’il a levés, le mois dernier. La société a levé 20 millions de dollars lors d’un tour de financement dirigé par la société de capital-risque Sapphire Sport.
Avec cette nouvelle perfusion, l’entreprise a alors levé plus de 44 millions de dollars au total jusqu’à aujourd’hui, pour financer ses activités.
Ces changements de stratégies au sein de Buzzer interviennent à un moment où la société a vu ses effectifs chuter considérablement, passant de 65 employés au début de l’année dernière à moins de 30 aujourd’hui.
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